股票融资开户 9月15-17日第三届东方文化盛典，文化重构商业秩序，助您跳出内卷困局

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2026年9月15日至17日，第三届《东方文化盛典》将在北京雁栖湖国际会展中心启幕。3000余位来自全国各地的企业掌舵者将齐聚于此。

这不是一场常规的商业论坛。这场盛典的全部策划、编导、演出和服务，由200多位企业家全程自主筹办。他们要呈现的不是课程，而是过去三年将中华优秀传统文化体系应用于企业经营、家庭建设、个人修身之后的真实成果——企业扭亏为盈、家庭化解冷战隔阂、个人从焦虑到笃定。

雁栖湖曾见证APEC峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等重大国际活动。这一次，它见证的是一群中国企业家对文化力量的集体回归。

一、文化赋能，从国家战略到企业实践

“要深化城乡精神文明建设，优化文化产品和服务供给，以文化赋能经济社会发展。

从“推动高质量发展，文化是重要支点”到“文化很发达的地方，经济照样走在前面”，党的十八大以来，文化与经济的辩证关系被反复强调。文化赋予经济发展以深厚的人文价值、极高的组织效能和更强的竞争力。

宏观政策指向清晰，微观实践正在落地。

企业的问题归根结底是人的问题，而人的问题归根结底是认知的问题。

这一判断在过去几年得到了验证。当经济进入存量博弈，当所有企业都在用同样的管理工具、同样的激励方案时，“术”的边际效益急剧递减。真正拉开差距的，是企业家的认知高度、心胸格局和决策质量——这些东西，恰恰是工具和方法论无法给予的。

企业家思考的不再是“怎么做生意”，而是在重新理解“为什么要做生意”。在实践证明中，文化，正在成为企业新一轮崛起的核心动能，并已覆盖中国大陆及港澳台、新加坡、马来西亚等国家和地区等的企业主。

二、“向内求”的企业家

广东惠州90后创业者倪祥的故事颇具代表性。他的企业曾负债千万，家庭濒临破裂。此前他热衷成功学、股权激励，信奉“唯利是图”。接触“文化治企”理念后，他意识到，此前学的那些“术”的层面，只能短期提振士气，无法为企业注入持续的生命力。

二次创业，倪祥创立的公司不设销售岗位、不做营销推广，却实现了年均利润20%到30%的增长。他把“能否真正帮助客户成功”作为决策准则——团队帮客户节省成本，而不是琢磨怎么多拿提成。

新加坡德仁营销创始人娄鹏的经历同样印证了这一点。他自2018年接触广明灯后，逐步将“无我利他、向善向上”的理念融入企业管理。每月从新加坡飞赴北京参加课程——“很多人问我为什么愿意投入这么多时间，我认为，方向比努力更重要。如果没有正确的方向，再勤奋也像是在原地打转。”

价值观从“利己”转向“利他”之后，他的公司形成了良好的授权与协同机制，客户服务全部由团队完成，他本人专注于战略与企业文化建设。“做事如果只为自己，往往难以长远；只有真正为他人创造价值，才是可持续的‘善’。”

马来西亚湘杏中医药集团创办人郑良勇博士，25年中医诊疗经验，通过广明灯完成了从“治病”到“治心”的跨越。他的判断是：“中医的困境不在药，而在道。”

这些企业家的共同点是：他们不是仅在关注新的商业模式，而是在重构自己的价值观和决策逻辑。核心正在于此——不是传授知识，而是改变思维方式。当一个人从根本上理解了自己为什么做企业、为谁做企业，所有的决策都会随之改变。这种改变不依赖任何外部工具，不依赖任何市场红利，是企业家自己能带走的、谁也拿不走的东西。

三、雁栖湖畔，一场关于“答案”的寻找

第三届《东方文化盛典》以“文化赋能新商业文明”为时代命题。与一般论坛不同，这场活动不做授课。200多位企业家将三年践行验证有效的文化治企、兴家、立身体系，用舞台演绎、情景再现、真实案例呈现的方式，全景展现他们纾困成长的完整历程。

这不是一场表演，而是一场“成果展”。

他们为什么愿意花自己的时间、自己的钱，去给别人办一场活动？答案可能很简单：因为他们从中得到了真实的价值。而这种价值，他们希望更多人也能得到。

当经济周期进入调整期，当行业格局持续迭代，企业面临的早已不是“怎么做得更好”的问题，而是“怎么才能不倒下”的问题。当所有常规手段都用尽之后，企业家开始向内求——这或许不是一个主动选择，而是一个被动结果。

雁栖湖畔那场3000人的聚会，表面上看是一场文化盛典，本质上是一群在商海中经历了足够多风浪的人，在寻找一种比财务报表更可靠的坐标系。

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第三届《东方文化盛典》将于2026年9月15日至17日在北京雁栖湖国际会展中心举办。活动全程免费，欢迎有志于推动文化传承、践行实证的各界企业家共同参与。

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